黄山新闻网讯（吴艳）为扎实推进年度目标任务，促进单位各项工作高质量发展，黄山市烟草专卖局屯溪分局近日召开上半年目标工作总结会，全面总结上半年各项目标完成情况，并结合季度和月度考核结果对照分析了存在的不足，进一步明确下半年工作重点发力方向。

会议强调，要继续以“四步骤”做好目标管理的全流程监管，着力营造标准同行、实干担当的浓厚氛围。

目标引领，既要完成“近”的任务，也要做好“远”的衔接。在做好“眼下工作”的同时，充分发挥绩效考核激励作用，以细化量化的过程指标为依据，客观评价员工工作质量，激励员工争先创优，确保计划逐层推进。

行动落实，既要夯实“稳”的基础，也要彰显“进”的定位。以月度为单位细化分解工作任务，构建三级目标体系，建立责任清单，明确各部门重点、日常及临时工作，将目标分解到个人、落实到岗位、细分到环节，稳中求进助推目标落地。

过程管控，既要实现“点”的突破，也要注重“面”的发展。聚焦重点工作，加强对各环节的过程督导。各部门定期召开工作例会，分析研判当前工作中难点与不足，深入剖析原因，主动整改纠偏。以“月度跟踪、季度对表、年度评估”的方式，全面保障任务落实。

效果导向，既要推动“量”的增长，也要聚焦“质”的提升。通过对目标计划的动态监管，压实责任，倒排工期。同时，对标对表先进单位运行指标，常态化开展分析研判，查找短板弱项，确立新一轮改善目标，助力工作提质增量。

下一步，分局将继续以目标管理为抓手，找准差距、补齐短板，以“双创双提”为指引，力促优势指标保位、中等指标进位、劣势指标补位，全面提升工作质效。