10S现场管理是黄山市烟草公司物流中心下半年推进的重点工作，也是精益物流工作的核心内容之一，为营造良好的工作环境，打造物流车间整洁有序形象。近期，黄山市烟草公司物流中心以“问题导向、持续改善、重在长远”为指导思想，开展10S现场管理巩固提升活动。

制定计划，有序开展。

此次活动的主要方向为“一园一房一岗”的10S现场管理巩固提升，“一园”指物流中心园区，“一房”指联合工房（办公用房），“一岗”指物流中心员工岗位责任区。

为实现全员参与，让每位员工都有感悟、有收获、有提升，以计划推动阶段性目标的设置。本次活动计划分为“对应划分、自行整改、全面提升、总结验收”四个阶段，对照10S定义、目的、实施要领逐项认真开展自查自纠，持续完成整改提升、补齐短板、完善功能、规范行为、改变作风、培养良好习惯等阶段性工作目标。

统一思想，全员参与。

10S现场管理涉及到每个岗位的每一名员工，让员工全过程参与其中十分重要，首当其冲就是树立正确的10S管理理念，黄山市烟草公司物流中心为充分调动每一名员工的积极性，使他们从中体会到价值感、成就感、获得感，以领导干部带头讲好“10S管理第一课”为出发点，组织物流各级人员对目视化的制度标准进行学习，通过梳理“要”和“不要”、“一留”和“一弃”，找出问题点、困难点，引导全员学思践悟，提升改善能力，形成统一的思想和标准，推动员工由思想上的“认识”到“认同”提升，引导行为由“自觉”到“自然”的转变。

守正创新，不断提升。

一是开展现场老问题的再监督再查摆，改善现场环境面貌，将“看不见的浪费点”转化成“现场管理的提升点”，立足实际进行改善，推动10S管理向纵深发展。二是创建10S管理工作样板区域，即围绕“提升全员综合素养”这一核心，明确“党建创新新高地、开创高质量发展新局面”两个目标，建设“物流中心党员责任示范区”，充分发挥“一个党员就是一面旗帜”作用，在关键岗位、重点区域实现党建与生产经营深度融合，形成“科学布局、美化环境、贯彻到底、提升素养”的浓厚氛围。三是坚持守正与创新并进，找准10S管理与业务提升的契合点,利用安全网格化对物流各岗位进行10S责任区划分，在“小、细、全”上做文章，推动10S向工作创新、精益改善、课题攻关、流程建设等领域延伸。

下一步，为准确把握10S管理从简单的“清除垃圾，美化环境”到“培养全局意识，回报社会”的内在逻辑，黄山市烟草公司物流中心将10S管理作为精益管理的突破口和全员创新的动力源，从提高效能、精简流程、成果固化三个维度深入挖掘10S管理的改善点、优化点、提高点，强化正向引导。持续推动10S管理理念在“物流园区、联合工房、员工岗位”三级中的渗透延伸、落地生根，不断推动员工素养、工作效能、管理水平的持续提升。