在黄山市烟草专卖局，有一个小小的部门，他们只有三个人，他们虽然人数稀少，但业绩斐然，荣誉接踵而至。网信工作考核中，他们两次斩获全省第一的桂冠，四次稳居第一方阵，劳动竞赛中五次荣获先进集体，更是有九人次在个人十佳评选中脱颖而出，其中第一名就被他们收入囊中两次。然而，这背后的故事远比荣誉榜上的光辉更为动人。

当信息化的大时代悄然来临，这个三人小团队面临着前所未有的挑战。他们时常聚在一起，思考如何在这个日新月异的时代，用他们有限的力量，为公司创造更大的价值。在探索的道路上，他们有过分歧，有过深夜的加班奋战，甚至承受过领导的严厉批评。但正是这些磨砺，让他们更加坚定地选择了合力迎接高端信息化的挑战。在这条充满挑战的道路上，他们首先为党组层点亮了信息化的灯塔，协助办公室开发了徽映E管通平台，助力单位和部门迅速跨越到信息化时代。接着，他们敏锐地捕捉到了各部门管理的核心——文件管理，于是与大型上市公司携手开发了徽映文件宝，赢得了全员的一致好评。但他们并未止步，深知一线人员的迫切需求，连续三年派遣核心力量参与专销协同项目的研发，推动一线人员也迎来了信息化的春天。

然而，信息化的征程并非一帆风顺。他们一直面临着一个棘手的难题——人员短缺，难以对全局以及9000多名零售客户提供全面保障。这个难题一直困扰着他们，让他们开始思考如何引导更多的人提升技能，如何提升各区县局信息队伍的整体素能？面对困境，他们并未被困住手脚，而是想到了一个巧妙的办法，利用部门办公室里的一张空桌子，开启了一场别开生面的“走马灯”式培训。通过点对点、面对面的传授方式，以三个师傅培养一个徒弟的模式，成功地培养出了一批区县局网络安全“四个一”的人才队伍，将非信息化专业的人员蜕变为合格的信息化管理人员，为网络安全筑起了一道坚实的屏障。成功地培育了一批信息化开发人员，近两年内开发了60余个简道云流程。更值得一提的是，他们还孕育出了信息化大数据业务骨干，连续三届在全省统计竞赛中斩获团体奖，其中三人次更是包揽了个人第一、第二、第三名。

但随着时代的进步，信息化已经逐渐迈入了大数据时代。他们敏锐地意识到，曾经的点对点教学方式已经难以适应新时代的发展需求。于是，他们再次挑战自我，开始引领全员以及各个核心部门制定数字化转型规划。这个规划不仅吸引了7个部门的积极参与，还促成了数字化转型领导小组的成立。以“拓展能力、探寻良策、促进成长”为核心理念，他们精准施策，构建起了“3+3+3”的分层分类分级多层次数字化转型团队建设机制。聚集业务需求，成员覆盖三个层次，建立覆盖领导层、管理层、业务层的数字化转型团队。聚焦技术支撑，内容包含三个方向，建立包含数据分析、低代码开发、流程设计等不同方向的数字化转型专业团队。聚焦团队成长，能力鉴定三级管理，建立初、中、高三级数字化转型专业能力鉴定模式。他们的目标很明确：培养一支既懂业务又懂技术的数字化转型队伍。

这就是黄山烟草那个小小的部门，三个人的故事，三个人，一份坚持，无数荣誉。他们用行动诠释了什么是团队精神，什么是创新力量。他们的故事告诉我们：只要心中有梦想，手中有力量，无论面临多大的困难和挑战，都能够创造出属于自己的辉煌。