在“双碳”目标引领下，黄山烟草物流始终坚守“绿色”作为高质量发展的本色，通过创新实践与资源整合，积极推进绿色物流体系建设，为行业转型升级提供了有益借鉴。

创新包装，推动循环利用。积极探索绿色包装新模式，推广软体周转箱，开展卷烟包装箱、包装膜等耗材的循环利用。通过优化包装材料，将包装膜厚度从0.038毫米降低至0.03毫米，同时拓展包装箱循环利用范围，引导全员和零售客户增强回收意识，推动绿色物流理念落地生根。

探索新能源，助力低碳配送。为实现低碳配送，新增2台新能源车，逐步淘汰传统燃油车辆，实现“以新换旧”。同时，积极探索“绿建”发电项目，推广新能源车辆配套充电设施建设，利用车棚安装光伏发电设备和充电桩，为新能源配送车辆提供清洁能源，为零碳园区建设奠定基础。

优化线路，提升配送效能。通过优化配送线路，综合考量送货线路状况、送货量、送货户数、送货里程等多维度指标，扩大“双周送货”柔性送货业务范围，实施“5改4”和“单车双线”送货模式，提高车辆装载率，实现柔性送货比例提升至20%以上，单车工作量和车辆装载量趋于平衡，配送效率显著提升，能耗大幅降低。

数字赋能，推动绿色发展。以数字化转型为契机，建立绿色指标评价标准和碳账本，按季度开展自评自改。通过优化物流资源布局，从绿色园区、绿色工房、智慧作业、环保包装、低碳运输等方面入手，加强能源使用管理，推动绿色低碳发展。

加减并举，推广绿色运营。在基础设施上做“加法”，推进智能化配电房、太阳能路灯等绿色设施全面覆盖，强化分拣设备优化升级。在运行管理上做“减法”，利用物联网、10S现场管理等技术，整合物流环节，建立淡旺季卷烟柔性分拣调度机制，优化资源配置，减少人工和能耗浪费，提升管理效能。