2020年，歙县法院克服疫情、洪灾、法庭搬迁等不利因素影响，审判执行工作呈现“被动落后---良性循环---攻坚收官”的“逆势攀优”态势，均衡结案率、服判息诉率、调解率等关键群众关心的指标均居全市基层法院首位。再次取得全市基层法院审判质效综合评估第一名的好成绩。

　　主要做法是围绕“五个一”：一是制定“一套方案”。从2017年以来，坚持每年年初制定《审判管理工作实施方案》。2020年的审管工作方案紧盯省市法院要求，优化顶层设计，做好排兵布阵。《方案》始终围绕坚持“一把手抓总责、一个严字标准、办案论英雄”的三个导向，基本形成人人懂质效、抓质效、比质效的良好氛围。二是完善“一批机制”。实行院党组每月听取执法办案工作汇报，全面落实审限变更“一把手”签批制度，“四类案件”核阅制实现全覆盖，强力推行类案检索机制，提升审判运行态势分析质量，继续落实“派单制”“通报制”和“约谈制”，初步完善各类人员绩效奖金分配与审判质效全面挂钩制度等。三是重视“一体监管”。受疫情影响，截止3月底本院结案率位居全市末位。4月份以后，本院立即构建“五级同抓”格局：由院长抓宏观统筹，副院长抓具体制定工作方案，庭室领导抓各项审管举措落实，法官抓自我管理，审管办抓综合管理。同时以问题为导向，列明劣势清单，以整改为思路，推动短板向长板转化。四是配齐“一支队伍”。继续加强审判管理队伍建设，初步形成新入额法官审管办工作经历机制。优化速裁快审团队，为公平正义提速。以执行长效机制建设推进年为抓手，强化执行团队配置。成立涉恶财产处置两个专班，立审执和公安检察配合，加大“打财断血”力度，推进“黑财清底”。五是探索“一批试点”。在全市法院率先推出“无讼三站”建设试点，强化诉源治理。3个法官工作室进驻乡镇综治中心，参与市域治理。创新划区域执行攻坚，有效提高执行威慑和执行效率。进一步推深做实“府院联动”机制，推动服务“六稳六保”司法举措落地落实。

　　在新的一年里、在新的起点上，歙县法院将认真贯彻落实董开军院长关于加强“八个建设”的工作要求，学习借鉴好经验好做法，转理念、转方式、转作风，继续推动执法办案工作再上新台阶，积极为全市法院执法办案大局作出更大的歙县贡献。