为充分释放创新驱动发展效能，推动科技成果加速转化为现实生产力，市烟草局聚焦科技成果转化“梗阻”问题成立项目组，开展专题攻关，着力破解转化难题，激活创新发展内生动力。

正视现状，找准研究发力点。市烟草局项目组系统梳理了行业内外科技成果转化的现状特点：行业外，企业通过自主研发、联合攻关实现成果高效转化，科研院所依托技术转移平台加快成果落地应用，政府则以政策、资金为成果转化保驾护航；行业内，国家局搭建成果导航平台，部分直属单位围绕数字化赋能、制度建设等方面开展了一系列有益探索，省烟草局在科技成果转化工作中也取得了阶段性成效——升级科技管理系统，引进应用QC成果，开展推广应用奖评选，实现成果数字化管理，有效激发了转化积极性。但对照高质量发展要求，全省系统科技成果转化仍存在机制体系不健全、转化路径不清晰、平台支撑不完善等问题。对此，项目组靶向施策，研究构建成果转化体系，设计数字化支撑平台，全力破解转化堵点。

系统谋划，研究构建转化体系。项目组将成果库划分为基础库和转化库两级架构，基础库全面收录各类创新活动成果，转化库则精准筛选具备转化价值的优质成果。明确入库成果类型，按领域分类归档，提升成果检索效率；设计规范化流程，通过形式审核、专家评估双重环节确定入库资格；实行动态管理模式，非敏感成果面向全员开放，定期更新淘汰过时成果，同时梳理知识产权信息，防范相关风险。分级成果库的构建，为科技成果转化筑牢了基础。

研究精准化供需匹配规则。针对成果供需对接不畅的问题，项目组构建两端协同发力模式。供给侧通过评估筛选剔除低质、重复成果，主管部门聚焦重点工作推荐优秀成果，主动协调供需对接；需求侧采用“智能匹配+定制研发”模式，需求方通检索匹配现有成果，未匹配的需求则通过“揭榜挂帅”确定研发团队，研发成果即时转化，实现供需高效衔接。依托这套匹配规则，成果转化的精准度和效率得到有效提升。

健全“三方联动”转化路径。项目组明确成果拥有方、转化方、管理方三方职责，形成联动推进的转化格局。成果拥有方提炼成果可借鉴要点，编制资料，开展针对性培训；转化方结合自身实际，消化吸收形成适配性成果，总结共性价值扩大推广范围；管理方强化顶层设计，搭建成果推介载体、组织交流活动，建立答疑机制保障转化流程顺畅。“三方联动”机制的落地，推动成果推广工作走深走实。

完善评估激励保障体系。项目组构建双维度评估体系。入库评估聚焦成果价值与可行性，成效评估侧重转化实际效益。同时设计立体化激励机制，按转化效益给予成果拥有方和应用方收益分成，开展优秀转化案例评选表彰，对拥有知识产权的成果给予专项奖励。常态化的评估与多元化的激励，有效激发了全员创新和转化的积极性。

数智赋能，设计数字化支撑平台。在现有科技管理系统基础上，项目组针对性设计科技成果转化数字化平台。平台涵盖成果管理、需求匹配、转化记录、评价激励、数据分析五大功能模块，支持多格式成果录入与智能审核，可自动匹配成果与需求，全程记录转化申请、实施进度、效果评估等环节，实现关键指标可视化呈现和智能化分析。

围绕平台稳定运行，项目组还研究制定“数据维护+反馈优化+安全保障”运营机制，要求定期审核更新平台数据，收集用户建议迭代优化功能模块，严格落实网络安全基线要求，强化权限管控和风险防护，确保平台安全稳定运行。

下一步，市烟草局将持续深化课题研究，进一步优化转化机制，迭代升级数字化平台，加强内外协同联动，让更多创新成果真正转化为推动发展的现实生产力。