根据市委统一部署，2024年5月15日至6月13日，市委第二巡察组对黄山广电台党委开展了巡察。2024年10月15日，市委第二巡察组反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况向党内予以公布。

（一）聚焦党中央决策部署及省、市委工作要求落实情况

1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够到位。

（1）“第一议题”制度落实不严格。2022年19次党委会有17次未将习近平总书记最新重要讲话重要指示精神作为第一议题组织学习，谈话中部分领导干部反映学习“走过场”，存在仅列议题实际未学现象，2023年党建考核指出落实“第一议题”制度不严格。

整改情况：一是综合办公室已安排专人任学习秘书，拟定学习内容，经台主要领导审阅。台党委会、各支委会等会议已严格落实“第一议题”制度。二是2024年6月以来到2025年6月底，已召开台党委会23次，台党委理论学习中心组学习会13次，将习近平总书记重要讲话和指示精神列为“第一议题”。三是制定了《黄山市广播电视台会议学习制度（试行）》，《黄山市广播电视台党委理论学习中心组制度（试行）》，均要求严格落实“第一议题”制度。学习检查小组定期开展督查检查，如台党委委员、纪委书记王晓敏同志带队检查各支部党建工作台账（含“三会一课”、党务手册等）。

（2）学习不够全面深入。2020年以来党委会未组织学习习近平总书记关于网络意识形态的重要论述，班子成员也未就习近平总书记考察安徽重要讲话重要指示精神开展专题研讨。

整改情况：一是2024年12月4日台党委会已组织专题学习习近平总书记关于网络意识形态的重要论述。二是2024年11月26日、12月24日台党委理论学习中心组学习会上已组织学习习近平总书记考察安徽重要讲话精神，并进行了专题研讨。三是今年创新开展全媒体“徽”客厅，业务骨干走上讲台分享融媒知识，开展“线上＋线下”各类培训，提升团队全媒体素养。四是制定了《黄山市广播电视台党委理论学习中心组制度（试行）》，将“双随机”交流研讨机制明确列入其中，定期开展督查检查。

（3）走好全媒体时代群众路线有差距。践行习近平总书记关于党的新闻舆论工作的使命“48字”方针不到位，“黄山台民生热线”微信公众号关注数仅4533人，今年以来“民生帮忙团”“12345回音”仅报道反映群众诉求6件，2020年“政风行风热线”栏目上线88期，2023年减少至36期，政民连心桥作用打折扣。

整改情况：一是2024年12月4日台党委会已开展对习近平总书记关于党的新闻舆论工作的使命“48字”的学习。二是自巡察整改以来，《市民热线》《政风行风热线》《民生热线》共受理群众投诉4000余条，受理率100%。民生帮忙团新闻、民生留言板、12345回音、发布诉求办理类短视频达316条。目前，黄山台民生热线微信公众号粉丝已经突破5000＋，视频号粉丝已经突破2万＋。2024年《政风行风热线》共播出231期，今年截止7月20日共播出120期，全年拟定播出232期。三是推出了许多转变文风的系列报道如：《来阜上邻里中心，搂住人间烟火气 让买菜，更幸福》《人间惊鸿客 “云归”齐云山》《10分钟生活圈，记者带你逛吃新潭邻里中心》《这个冬天来宏村吧，来一杯可以喝的风景》等接地气的短视频作品。四是2024年共开展“热线走基层”活动20余场，今年截止7月20日共开展“热线走基层”活动11场。“亲松办 益企行”从2024年9月推出以来共推出43期，开展广电直播带货活动十余场。主办“创新融合蜕变 携手共话发展”为主题的学习贯彻党的二十届三中全会精神暨首届融·企迎新文艺演出，实现“文化搭台 经济唱戏”的“跨界融合”。2025年创新推出为民服务短视频栏目——《程峰来了》，被列为我市深入贯彻中央八项规定精神学习教育典型案例。五是制定了2025年度黄山广电台支部“建设红色党建品牌·促乡村振兴”联系基地方案，开展资助慰问工作。

2.讲好“黄山故事”用心用情用力不足。

（4）媒体联盟作用发挥不佳。2022年11月与池州、宣城、安庆广播电视台签约成立“大黄山”媒体联盟以来，精品节目互换机制不通，人才交流互育不畅，主题宣传互动不够，协议停留在纸面上。

整改情况：一是建立了大黄山传播体系建设工作专班。二是办好《你好 大黄山》栏目和视频号，截至目前共刊发四市节目26期。开办《大黄山时评》专栏，围绕大黄山建设刊载深度评论，2025年1月更名为《徽言徽语》，目前共推出20期。三是向有关部门申报了大黄山广播电视传播体系建设项目。四是召开全市区县融媒体中心通联会议，举办“大黄山”携手“沪苏渝皖”联合打造全国性陶行知红色研学文化IP活动，与多地主流媒体签订框架性合作协议，逐步构建起多位一体、一点众发、无缝衔接的内外网宣媒体大联盟。

（5）文旅频道特色不显。2022年11月文旅频道由原公共生活频道调整开设，《健康故事》《会生活》等节目不符合频道定位，缺乏自然、人文类纪录片等影视佳作，与国家广电总局对专业节目占比不低于70%的要求相距甚远。

整改情况：一是新上了《你好 大黄山》《为你说“联”》《跟着档案游徽州》等文化旅游节目。其中《跟着档案游徽州》系列纪录片，该片以黄山市内的珍贵档案为引入，讲述档案与现实之间的不同故事，宣传徽州文化，推介黄山文旅。二是《会生活》节目改版与旅游推广相结合，立足《徽常有味》专栏，着力展示徽州美食文化，推介文旅资源。《健康故事》栏目已不安排在文旅频道播出。与此同时，将短视频《早安黄山》《晚安徽州》《二十四节气》（徽州美食）、《瞻鱼》（鱼灯）等节目搬上了大屏播放，丰富节目内容。三是积极与上级广电部门，以及省供片中心对接，从去年10月份以来，已先后引进并播出的自然、人文类纪录片包括：《人参》《马王堆》等纪录片，《一路风尘》《板面江湖》《犟妞学艺》等13部皖美呈现纪录片，《深山里的筑坝人》《我伴航母逐梦深蓝》等14部“新春走基层”优秀视听作品，凸显文旅频道的定位和特色。四是将文旅频道两名业务能力强的编外人员聘任为频道副总监，增强员工归属感、获得感、荣誉感。五是主动承接各类市场化专题片、宣传片摄制，代维好黄山市党政机关、企事业单位微信公众号、抖音号等20多个新媒体账号，2024年，文旅频道创收达280万。新开设《有“味”徽州》《跟着档案游徽州》《医生有话说》《眼健康》等电视（新媒体）专栏。摄制《何以戴震》系列纪录片（三集），以及对话“中国涂料泰斗”洪啸吟（王茂荫曾外孙），“世界技能大赛”油漆与装饰项目冠军张小飞专访、《美食新主张，万物皆可跨》等文旅宣传片和微视频；强化国际传播，融媒体中心英文视频栏目选题从面上宣传侧重点上聚焦，编辑制作“四季黄山、传统节日、文旅宣传、徽文化传播”等内容作品15个，拍摄制作《星空下的徽州》《屯溪山水之润》等专题片、宣传片30多部；文旅频道电视专题《山骡》入围2024年第三季度安徽省优秀广播电视新闻作品。2025年，跟屯溪区农业农村局合办了《昱见乡村》专栏，报道乡村建设、旅游发展成果。开办了《山水之间是吾家》短视频系列专栏，持续报道新安江保护成果，目前已播发2期。目前，文旅频道已达到国家广电总局对专业节目占比不低于70%的要求。

（6）国际传播影响力较弱。围绕“国际会客厅”的战略定位宣传推介黄山不足，2022年11月创制的英语节目《四季黄山》至今仅更新10期，平均点赞数在500以下。国际化运作不足，传播路径不宽，暂未上线YouTube等国际平台，海外曝光率为0。

整改情况：一是经过两年的摸索，英文视频栏目不断总结经验，打磨完善。摄制形式从绿幕抠图到实景拍摄，选题从面上宣传到点上聚焦，相继推出了有关四季黄山、传统节日、文旅宣传、徽文化传播等方面的作品20余个（如：《冬韵黄山，邂逅浪漫》《遇见徽州年》《来黄山，赴一场春日浪漫！》《秀美黄山，不负盛夏！》《当深秋遇见初冬》《岁暮寒冬，共赴温暖！》《徽州的年，一半诗意，一半烟火！》《 山水村夜等您来，大美黄山欢迎您！》《黄山有个“欧洲村”》《仲夏端阳，岁岁安康！》《道班为家：最美风景道上的“明珠”》《中国最美爱情主题村落——大灵山》《逛屯溪老街，忆往昔时光！》《屯溪河街，流光溢彩！》《致黄山！Ode to the City！》《在徽州，遇见诗意中秋！》《徽州漆器，流光溢彩》《黄山志愿者准备好了，期待您的到来！》《Welcome to Huangshan！》《Huizhou Culture ：Radiating New Vigor in the New Era！》以及“你好·大黄山”专栏等），总点击量超100万，点赞转发超8万，赢得了较好的社会反响。二是《冬韵黄山，邂逅浪漫》《遇见徽州年》《秀美黄山，不负盛夏！》《徽州的年，一半诗意，一半烟火！》《在徽州，遇见诗意中秋！》等荣获季度“美好安徽”优秀新媒体产品奖，《道班为家：最美风景道上的“明珠”》获省文旅厅“非宿不可”创意短片征集大赛优秀作品。三是除在“黄山广电台”视频号与微信公众号传播外，也在国际传播新媒体账号“HiHuangshan”上进行集中展示，同时在国际社交平台X、YouTube的“HiHuangshan”账号传播。加强与中央媒体、省级媒体对接，将好的作品推荐在国际平台落地。如：2024年11月，中宣部组织采访团来黄山集中采访，我台与 CGTN(中国国际电视台)共同策划拍摄制作的新媒体专题（时长9分3秒 ）《奥地利遇上黄山：跨国夫妻的乡村梦》，于2024年11月15日在CGTN 微博、视频号、YouTube、X、Facebook；CGTN Global Business微博、YouTube、X、Facebook新媒体端发布，之后陆续在CNBC电视台（新加坡、香港、中东地区、澳大利亚、新西兰）分台播出，传播范围广泛，获评安徽新闻奖一等奖，并推荐参评中国新闻奖。四是制定了《大黄山国际传播工作专班人才培育计划方案（征求意见稿）》。

3.抢占新兴传播阵地乏力。

（7）门户网站运营管理有疏漏。重大主题宣传报道有不足，黄山新闻网“党的二十大”精神学习专栏直接链接人民网有关栏目，未对我市学习贯彻情况进行深度报道。部分信息无实质内容，首页资讯中心“时政微周刊·总书记的一周”“习言道·我们都是奋斗者”等内容空白。投诉热线板块长期处于测试阶段，无法正常使用。内容更新不及时，文明黄山、平安黄山等栏目均已停止更新2年以上。

整改情况：一是在前期已经开设《深入学习宣传贯彻党的二十大精神》《二十大精神在黄山》等专题的基础上，继续加大新闻宣传力度，安排专人及时上传更新专题内容，对我市学习贯彻党的二十大精神情况进行深度报道。二是技术保障中心对接系统承建方，删除网站上已停办两年的《平安黄山》栏目列表和测试页面“投诉热线”。三是根据出台《黄山广电台领导班子成员、编委成员融媒体建设工作细则》，明确领导班子成员职责，推行“人人新媒体”理念；灵活运用奖惩机制，将平台账号“三审三校”制度执行情况纳入目标绩效考核，促进采编人员提升网络意识形态风险防范水平；新媒体作品及时填报《黄山广电台新媒体平台作品（三审三校落实制）》登记表。

（8）新媒体平台建设有短板。全台共注册新媒体账号25个，其中8个关注量低于5000人，未按上级要求对影响力小的账号关停并转。“在黄山”作为市广电台官方APP，用户数仅有2200人，资源服务、问政等功能形同虚设。“黄山交通旅游广播”微信公众号“交广服务”栏“黄山气象”“机场航班时刻”无内容。

整改情况：一是通过对台属账号进行全面摸排，其中，粉丝量较少、影响力较弱，更新频率迟缓等账号已集中关停并转，其中：微信号“豆伴”、抖音号“黄山广电台文旅频道”“黄山美食地图”已注销。二是明确各网络平台维护的责任部门及责任人，每周在融媒体大课堂上通报检查结果，跟踪督促更新情况。同时将新媒体平台维护运营工作纳入目标绩效考核，运用奖惩机制，激活新闻采编人员内容创作动力。新媒体账号逐一明确责任人，并实现常态化更新。三是“在黄山”APP项目已纳入2024-2026项目规划，目前已经启动项目实施计划，初步确定建设方案，并结合国际传播平台建设项目推进实施。四是已将“黄山气象”信息与“野聊聊气象”栏目整合，通过“黄山交通旅游广播”微信公众号周一至周五的早晨进行推送及FM100.4电波频率7:30-18:30的每个半点进行播出，不再在本栏目进行体现。此外，“黄山交通旅游广播”微信公众号已取消“机场航班时刻”的信息发布。

4.加快推进媒体深度融合转型不够。

（9）媒体融合发展度不够高。“三定方案”调整不及时，广告营销中心职能划转后未撤销，融媒体中心等部门未明确职能职责。融合发展尚处于起步阶段，内容、渠道、平台、经营等停留在简单“相加”层面，未能深度相融，“一次采集、多种生成、多元传播、全方位覆盖”的全媒体采编格局尚未形成。全台仅有一个小型演播室，是全省唯一未建设演播大厅的市级广电媒体。虚拟与增强现实、人工智能等前沿技术尚未探索应用。

整改情况：一是黄山广电台内设机构调整方案已经审批通过，根据新的三定方案，目前台内设机构干部调整已完成，人员配备和部门职能都已明确。二是2024年4月19日、2024年7月22日、2024年9月25日等台党委理论学习中心组学习会多次开展对习近平总书记关于媒体融合发展的最新论述、党的二十届三中全会关于媒体融合发展的重要论述以及相关文件精神的专题学习。三是社会效益和经济效益稳步提升。社会效益：全台现有各类新媒体平台和账号20多个，总粉丝量100多万，覆盖率约占全市人口的78%，日活量近2万。近五年来，累计超过60部新闻作品荣获安徽省级新闻奖项,1部作品获中国新闻奖二等奖，1部作品入围今年第35届中国新闻奖初评阶段；近10部纪录片入围“皖美呈现——影像安徽记录计划”全省市级台央视发稿连续三年排名全省地市台第一；《创新融合蜕变——黄山市广播电视台探索中小城市广电媒体深度融合发展的突围之路》《陶行知文化IP：广电媒体融合发展新引擎》分获首批安徽省广电媒体融合发展创新实践示范十佳案例和优秀案例。2024年全台新媒体端视频播放量1400万+作品1条，300万+1条，200万+1条，100万+3条，50万+8条，10万+作品累计74条，均创下建台以来最高历史纪录。经济效益：近四年来，通过减员增效，改革创新，全台经营性收入、上缴税收、现金流、职工待遇等指标逐年稳步增长的良好态势，媒体自身造血能力和活力得到有力提升。2024年1-12月（12月31日），经营性收入达到2420万元，上缴财政非税1411万元，上缴税收206.9万元，同比增长18.7%。通过减员增效，全台人员从2021年175人精简至146人（截止2025年6月底）。同时，自2021年以来全台经营性收入实现一年上一台阶的目标，连续三年经营收入突破2000万元大关，年均增长率达12.85%。经营性收入、上缴税收、现金流、职工待遇等核心指标逐年稳步增长的良好态势，媒体自身造血能力和活力得到有力提升。四是黄山市广电安全制播提质工程项目已通过市发改委立项，并列入2024年市级政府性投资项目。目前，我们已经对原有蓝厢进行修复，实现虚拟演播室功能，并计划建设虚拟演播室项目，建设全媒体融合平台的核心系统，适应全媒体传播体系发展新需求。

（10）创收来源单一。合作对象多为党政机关企事业单位，2023年台属广电传媒公司签订服务类项目158个，创收1359万元，其中民企项目仅7个，占比4.43%，合同金额30万元。“媒体+营销”不充分，2019年以来开展的少儿培训业务尚未形成规模，每年培训不足100人，最高年度创收只有12万元。

整改情况：一是2024年广电传媒公司致力于通过打造品牌活动招商、为企业开设新媒体平台专栏、开拓商贸营销、尝试抵物业务等形式，合理调整收入结构，逐步走向产业多元化。全年民营项目由2023年的7个增加至30余个，非公单位收入在2023年30万元的基础上增至215万元，占比由4.43%升至12.3%。二是2024年9月，黄山旅游集团以新股东的身份加入台属公司，共同成立黄山始信文化传媒有限公司，为台属公司改革创新发展注入了新鲜血液，增加了会展服务这一创收渠道。2024年下半年以来，先后承接了祁门安茶夜露活动、黄山旅游股份花山嗨唱节活动、屯溪区农业农村局茶文化节活动、黄山风景区管委会文旅新品发布会活动、黄山旅游集团智算中心项目发布活动等，进一步拓宽经营创收渠道。三是逐步改变经营创收单一性的局面，努力从各个渠道入手，根据不同群体客户的需要，量身打造宣推方案，丰富经营创收新业态。今年1-7月，黄山始信文化传媒有限公司举办了多场会展活动，如承接了多场黄山旅游集团的“大位”智算发布会、“大位”智算中心点亮仪式、“顶峰相见”黄山征文大赛颁奖仪式等活动，承接体彩的3项活动和浩万新能源整车下线仪式，据此分析，今年以来承接活动以企业居多。为注入媒体业务新活力，提升公司品牌影响力，黄山始信文化传媒有限公司设立子公司——黄山始信文化艺术培训中心有限公司，成功申领《安徽省文化艺术类培训机构设立核准书》，开展少儿音乐、口才、戏剧表演等艺术培训业务。

（11）全媒体人才培养不够有力。未开展覆盖全台职工的系统性培训，线上培训仅针对融媒体中心人员，线下培训局限于少数职工，全台无1人获评正高级职称。

整改情况：一是巡察整改工作正式启动以来，针对性开展线上＋线下各类业务培训55场超千人次，印发《创新融合蜕变黄山广电台微创新案例汇编》一书。二是我台2名80后副高职称人员入选全省“江淮文化名家”培育工程计划，进一步加速高素质专业人才培育。三是制定《黄山市广播电视台会议学习制度（试行）》，通过每周融媒体大课堂（党建大课堂）以及创新打造全媒体“徽”客厅平台，业务骨干上台分享融媒知识，加强全媒体人才学习交流；完善《黄山市广播电视台年轻干部交流轮岗制度》，先后有7名年轻干部到各部门跟班学习，2名年轻干部抽调至市委专项工作专班（组）工作锻炼，1名年轻干部交流到台属公司党务岗位锻炼, 2名年轻干部内部轮岗挂职锻炼；继续实行《黄山广电台专项工作联系人制度》，共有9名专项工作联系人对接党建暨党风廉政建设、文明创建、乡村振兴等相关工作，其中1名专项联系人荣获2024年度专项工作（中共安徽省委全面依法治省委员会办公室、安徽省司法厅授予的全省普法中“八五”普法中期）表现突出个人，受到通报表扬。制定《黄山广电台“笔杆子”工作室人才培育计划方案（试行）》，工作室专班成员12名，累计发表各类信息稿件及时评40余条。结合《黄山广电台技术攻关组运行方案》《黄山广电台播音主持组运行方案》等一系列人才培养制度和方案，开发并完善了工作绩效财务电子化软件平台，实现了工作绩效财务的电子化录入、统计结算管理，搭建了广播无线空收监测系统。1名小组成员荣获2025年安徽省劳动竞赛先进个人，1名成员荣获全省广电行业职业技能大赛三等奖，3名荣获全省广播电视节目技术质量奖（金帆奖）三等奖。播音主持组以培养全媒体复合型播音主持队伍为主抓手，以播in徽州视频号和各部门新媒体平台为主阵地，打造了《四季黄山》《亲松办 益企行》《程峰来了》《听说了吗？》等系列新媒体栏目。为贯彻国家广电总局和省广电局创作微短剧的部署，播音主持组成员积极参与创作微短剧，《安茶奇遇记》、《暗光》、《好像在哪见过》等短剧成功上线播出并获得一致好评，小组成员还牵头负责“黄广甄选”直播带货活动，去年6月份以来共开展10多场直播带货，1名成员获评黄山市村落徽州文化特派员，助力乡村振兴发展，全力打造一支复合型人才队伍。

5.安全底线守得不牢。

（12）基础设施不达标。市广电大楼至今未通过消防安全验收，部分设备、播出机房仅为单回路供电，未能达到分级管理要求。徽山顶发射机房设备存在安全隐患，蓄电池超年限使用、消防器材配备不足。信号监测设备未达安全播出要求，频道发射机备机系统尚在建设中，2023年下半年因发射机故障导致2起播出事故。

整改情况：一是经过前期反复联系对接，市财政局已将大楼资产划转处置方案报市政府，7月15日市政府已研究批复，同意将广电大楼土地及资产划转给黄山广电台。下一步，我台将与文旅局共同办理资产划转移交手续。之后，将加紧办理产权证。消防基础设施完善提升方面，已完成了项目招投标文件的编制，将尽快进行项目招标。待项目完工后，申请对大楼消防进行安全评估并出具评估报告，妥善解决好广电大楼的消防安全历史遗留问题。二是双回路供电供电已完成，达到分级管理要求。三是经广电局执法队认定，对该事故责任方安徽涵睿建筑工程有限公司屯溪分公司给予赔偿线路维修损失和罚款2万元的行政处罚。对责任人舒金星“做出深刻书面检查，全台通报批评”的处罚，分管领导、部门负责人对责任人进行约谈。加强了对值机人员的专业培训力度，提升他们的应急处理能力。四是徽山顶发射机房改造2023年底已经完成，目前已经达到广电总局62号令的安全播出要求。

（13）风险防范化解不到位。安全播出事故时有发生，2021年7月16日新闻综合广播值班人员忘记转播早间新闻；2021年《全市新闻联播》一稿件标题表述不规范，被上级网信部门通报；2023年12月徽菜产业大会高清画面直播失败。侵权风险管控措施不足，2020年以来共发生14起侵权类诉讼案件且均败诉。

整改情况：一是给予当事人吴涛警告处分，全台通报批评；责成其本人作出深刻书面检查，并由分管领导及部门主任进行诫勉谈话；扣除当月全部奖励性绩效，年度目标考核奖按90%发放。对责任人叶锦辉“做出深刻书面检查，扣罚绩效100元，全台通报批评”的处罚，分管领导对责任人进行约谈。对当班责任人金卫东“做出深刻书面检查，全台通报批评”的处罚，分管领导、部门负责人对责任人进行约谈。二是网络直播严格实现报备，直播前填写《黄山市广播电视台直播活动报告表》，且同步提交直播详细预案，直播前做好网络测试等工作，直播中设置延时直播。自巡察整改以来，共开展直播活动十余场，均已报备，未发生直播安全事故。三是加强版权法学习，制定出台《黄山广电台关于加强版权管理的细则（试行）》，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在全台干部职工大会上，通报我台侵犯版权相关典型案例，强化版权意识。广电传媒公司结合侵权案例解读，严格执行“三审三校”机制，重点针对版权问题进行排查，确保所用素材均获合法授权。新闻综合广播和交通旅游广播建立严格的版权内容准入和使用台账制度，清晰界定各岗位在版权管理中的责任，建立风险预警机制，定期进行版权风险排查。融媒体中心在策划节目选题时，同步对拟使用的素材进行版权初步审核，明确素材来源是否合法。对于非原创素材，如引用他人作品，必须事先核查其版权归属情况，并根据实际需要积极联系版权方，获取合法授权。四是严格制度执行。分管领导、部门负责人对三名责任人进行约谈；对责任人张驰、程蕾、陈文潮各扣发绩效100元，部门负责人周国清扣发绩效100元、程继强扣发绩效300元，并通报批评。

（14）网络舆情技防投入不足。融媒体中心未建设网络舆情监测系统，新媒体账号管理、蓝信指令落地、网络直播仅依靠日常人工巡查，部分频率频道微信公众号、视频号、抖音号等新媒体账号负面评论长时间留存，存在风险隐患。

整改情况：一是经与市委网信办对接，已同意将我台纳入全市网络舆情监测系统。二是强化正面舆论引导，引导民众理性看待、正确认识。安排全台新媒体账号开展自查，妥善处理长时间留存的负面评论。三是严格落实“三审三校”“重播重审”制度，制定《黄山广电台领导班子成员、编委成员融媒体建设工作细则》《黄山广电台领导班子成员、编委成员等融媒体建设工作职责落实清单》等制度，班子主要领导严格履行第一责任人职责，其他班子成员根据工作分工，按照“一岗双责”要求，抓好分管部门、二级机构的意识形态工作，确保播出安全。

6.落实意识形态工作责任制有短板。

（15）“七个纳入”制度执行有不足。2022年度专题民主生活会对照检查材料中，有个别党委成员未将意识形态工作情况作为重要内容进行纳入。

整改情况：一是2025年2月25日台党委理论学习中心组学习会已对《党委（党组）网络意识形态工作责任制实施细则》《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》进行了专题学习。二是在2024年度黄山广电台领导班子专题民主生活会材料中，作出专门提示，台领导班子成员在民主生活会上就意识形态工作作专题发言。

（16）网络意识形态工作责任制落实不到位。2022、2023年未履行市委网信委成员单位职责，未报送网络意识形态工作和网络安全工作年度自查报告。政务新媒体运维管理不到位，部分网络资产更新维护不及时。“三审三校”制度执行不严，2020年以来共有45条不规范表述；抖音平台账号只有两级审核，无分管领导终审；市广电台微信公众号信息发布未明确初审人员，2023年部分信息终审人员非台分管领导。

整改情况：一是专题研究部署意识形态工作，对意识形态风险点进行了全面排查，并对全台各部门和二级机构意识形态工作进行了安排部署和任务分解，层层压紧压实意识形态工作责任。二是全台各新媒体账号发表的作品填写《黄山广电台新媒体平台作品》登记表，做好日常制度落实的留痕管理。三是网络意识形态专项联系人每周在全台例会上对新媒体运维管理工作进行公开通报。四是“黄山广电台”视频号和抖音号，由当天的值班编辑负责一审，融媒体中心副主任负责二审，融媒体中心主任作为台编委负责终审。五是制定《黄山广电台领导班子成员、编委成员等融媒体建设工作职责落实清单》，班子主要领导严格履行第一责任人职责，其他班子成员根据工作分工，按照“一岗双责”要求，抓好分管部门、二级机构的意识形态工作。

（17）宣传工作纪律执行不严实。2021、2022年所属新媒体偶有新闻宣传指令泄露事件发生。

整改情况：一是对新闻宣传指令泄露事件当年都已进行了处理，给予直接责任人“警告”处分，扣罚当月全部绩效。按照“一岗双责”的要求，给予部门负责人作出深刻检查、扣罚绩效200元，时任分管台领导在党委会上作出深刻检查的处罚。二是2025年3月底以来，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在周一工作例会上通报相关案例，开展警示教育学习。三是制定《黄山广电台领导班子成员、编委成员等融媒体建设工作职责落实清单》，班子主要领导严格履行第一责任人职责，其他班子成员根据工作分工，按照“一岗双责”要求，抓好分管部门、二级机构的意识形态工作。

（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题

7.全面从严治党主体责任压得不实。

（18）管党治党政治责任落实有差距。第一责任人履职不够到位，2020-2022年以集体谈话代替廉政谈话，主要负责人与班子成员未按规定开展谈心谈话。警示教育不够深入，2021年深化“三个以案”警示教育未结合本单位发生的违规经营、信息泄露等身边事教育身边人。

整改情况：一是2024年10月22日集体学习《被巡察党组织“一把手”和班子成员巡察整改责任清单》，2025年1月15日台党委会集体学习习近平总书记在党的二十届中央纪律委员会第四次全体会议上发表的重要讲话精神。2025年4月13日台党委理论学习中心组学习会组织学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》。二是出台了《关于黄山广电台谈心谈话制度（试行）》黄广电党字〔2024〕49号 ；建立常态化监督机制，结合2024年度黄山广电台专题民主生活会，台主要负责同志已与班子成员开展谈心谈话，并进一步规范干部任前廉政谈话。三是结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，召开了全台警示教育大会，并结合我台实际，通报相关案例，杜绝此类事件再次发生。制定出台《黄山市广播电视台干部职工“八小时以外”活动监督管理办法（试行）》黄广电字〔2025〕6号。

（19）内控制度不健全。单位现有公车5辆，截止目前尚未出台加油、维修等日常管理使用有关制度；差旅用餐情况未纳入报销管理，存在重复报销伙食补助现象。

整改情况：一是所有出差人员现已严格按照文件规定，填写详细的报销表格，并如实申报用餐情况。财务部加强了对报销单据的审核力度，确保每一张发票和每一笔费用都符合文件要求。二是对存在重复报销伙食补助情况责令退钱，清退违规资金0.073万元。三是已制定出台《黄山市广播电视台公务车辆使用管理规定（修订）黄广电字〔2024〕78号》，对车辆加油、维修等日常管理作了专门的规定。四是2025年7月31日，台分管领导汪晖、王晓敏对重复报销人员、财务部主要负责同志进行了约谈提醒，扣发财务部主要负责同志绩效，财务部相关责任人、重复报销人员都已作深刻检查。五是分管领导汪晖就财务把关审核不严问题在2024年度民主生活会上已做自我批评。

（20）监督执纪问责宽松软。2020年以来对6起安全播出事故责任人均以批评教育、扣除绩效100元处理，未按《广播电视安全播出事项、事故管理规定》追责问责；22名职工未按规定上交护照统一管理，2023年9月2名职工未报备审批私自出国，仅以扣除绩效了事；职工“八小时”以外管理失之于宽，存在违规兼职、借贷以及酒驾等违纪违法问题。

整改情况：一是对6起播出事故作出如下处理：给予当事人吴涛警告处分，全台通报批评；责成其本人作出深刻书面检查，并由分管领导及部门主任进行诫勉谈话；扣除当月全部奖励性绩效，年度目标考核奖按90%发放。对当班责任人吴永铭“做出深刻书面检查，全台通报批评”的处理，分管领导、部门负责人对责任人进行约谈。对责任人叶锦辉“做出深刻书面检查，扣发绩效100元，全台通报批评”的处罚，分管领导对责任人进行约谈。经广电局执法队认定，对该事故责任方安徽涵睿建筑工程有限公司屯溪分公司给予赔偿线路维修损失和罚款2万元的行政处罚。对责任人舒金星“做出深刻书面检查，全台通报批评”的处罚，分管领导、部门负责人对责任人进行约谈。同时，安全播出备机系统现已投入使用（2023年底已完成）。二是责令持有护照及港澳通行证的所有人员将证件全部上交台组织人事部统一管理。对当事人“做出深刻书面检查、扣罚100元绩效”的处罚，分管领导、部门负责人对相关责任人进行约谈。对2名责任人吴帆、储赟“做出深刻书面检查、扣罚300元绩效，全台通报批评”的处罚，分管领导、部门负责人对相关责任人进行诫勉谈话。三是对责任人吴永权“做出深刻书面检查，全台通报批评”的处罚，分管领导、部门负责人对当事人进行诫勉谈话。对责任人提出夏丽“做出深刻书面检查、扣罚500元绩效、全台通报批评”的处罚，分管领导、部门负责人对当事人进行诫勉谈话。台党委委员、副台长汪安倚，台党委委员、纪委书记王晓敏对责任人孙勇进行了约谈，在职人员家属开办企业要向台里报备，本人已作出情况说明，2018年以后不再参与公司任何业务指导。责任人程延风于2023年1月退休，台党委委员、副台长叶际辉对当事人进行了约谈，本人提供情况说明并列出了还款计划。经与银行沟通，现在每月按2000元还款。全台职工大会通报提醒避免此类事件再次发生。四是2025年1月10日印发《黄山市广播电视台干部职工“八小时以外”活动监督管理办法（试行）》黄广电字〔2025〕6号，《黄山广电台因私出国（境）管理制度（修订）》黄广电字〔2025〕7号。

8.项目实施存在廉洁风险。

（21）项目采购招小做大。2022年9月台属之江广播公司实施广告物料设计、制作采购项目，预算29万元，服务期1年，当年度项目实施产生费用58.09万元；2023年9月仍以29万元为预算进行招标，该项目实施8个月已产生费用62.2万元，远超预算金额。

整改情况：一是时任公司总经理、法人已辞职，时任分管领导已退休，台党委已第一时间调整了公司管理层。二是台分管领导、纪委书记分别都对时任之江交通旅游广播有限责任公司党支部书记应强军进行约谈，应强军本人已作出深刻检查，在大会上进行通报，并扣发相应绩效。分管领导汪安倚在2025年8月1日台党委会上就该问题做自我批评，作为分管领导对经济工作不熟悉，没有加强审核。在今后工作中，加强对产业经营方面业务的学习，严格把关，杜绝此类事件再次发生。三是在台属国有企业创新推行“党支部书记+公司法人”治理模式，建立健全现代企业制度。根据党媒每年社会效益和经济效益完成情况，积极向人社部门争取奖励性浮动绩效额度，从源头防范化解风险。《关于规范采编与经营两分开的规定（试行）》（黄广电字﹝2023﹞5号），坚持依法依规开展经营活动，做到事业与企业分开、采编与经营分开，禁止采编播人员与经营人员混岗，对规范落实采编经营两分开的要求，作出了规定和要求。四是出台了《黄山始信文化传媒有限公司项目、办公用品和经营活动所需产品服务采购管理办法》。成立公司采购小组，项目、办公用品和经营活动所需服务采购时，先报采购小组，再报分管领导、招投标小组负责人、主要领导审批和同意，与此同时，还要向市安可办等部门报批报备。该规定还对采购价格做了详细规定，严格规范项目采购招投标程序，自巡察整改以来，共有19个需招投标项目、活动等严格按照该制度执行。

（22）办公设备购置不合规。2023年未报安可办审批且未通过网上商城，分2批次自行采购价值13.43万元的办公电脑；超标准配置2台总价3.69万元的办公电脑未按规定报批。

整改情况：一是已第一时间与市安可办联系对接，购置办公电脑报市安可办审批后，通过网上商城购置；购置业务电脑向市安可办报备说明情况。二是2025年7月31日，台分管领导、纪委书记对责任人吴云志进行了约谈，吴云志作出深刻检查，并在大会上通报，扣发相应绩效。台党委第一时间调整办公设备采购负责人，分管领导许怀宇已在2024年度民主生活会上就设备采购问题作出自我批评。三是出台了《黄山市广播电视台关于项目、办公用品和经营活动所需产品服务采购管理办法（试行）》。自巡察整改以来，共有18个项目、办公用品、经营活动所需服务严格按照该制度执行。

（23）合同签订不严谨。2021年合同价15.58万元的徽山顶原发射塔基础拆除工程，合同约定付款方式与招标文件不一致。

整改情况：一是整个招标、合同签订、款项支付过程，除因资金没到位的情况下延迟了工程款的支付外，未发生其它违规情况，相关负责人吴云志已作出了情况说明。二是制定出台了《黄山市广播电视台关于项目、办公用品和经营活动所需产品服务采购管理办法（试行）》，进一步严格项目管理，确保此类事件不再发生。

9.财务制度执行不严谨。

（24）工会费收缴不到位。2022年以来市广电台、微波站工会未按规定足额收缴会费，会员每人每月仅按5-10元缴纳。

整改情况：我台2023年才成立工会，自巡察整改以来，已第一时间补缴从2023年5月至2024年11月的工会费用，同时，从2024年12月开始足额缴纳工会会费。

（25）广告收入管理存在流失风险。2021年以来广电传媒公司“已签合同应收款项”台账不健全，合同与票款相分离，应收已收合同款项不明晰，如2022年与市卫健委签订《健康故事》栏目开办费20万元，仅开票入账17万元；2023年少儿研学收费3980元记入其他单位广告费收入。至巡察时，黄山之江交通旅游广播公司有9笔广告收入总计33.54万元挂账2年以上未及时收回。

整改情况：一是针对2022年与市卫健委签订《健康故事》栏目开办费20万元，仅开票入账17万元问题，市卫健委已作出书面说明。二是公司财务人员第一时间对2023年少儿研学收费情况作出了说明，杜绝此类事情再次发生。三是已处理解决了2笔，根据《黄山始信文化传媒有限公司坏账处理办法》规定，将华泰建设投资有限公司、鑫和房地产、国脉大酒店、龙发装饰、红泥小厨做坏账处理，对相关责任人进行扣罚绩效处理；将恒大集团、名都房地产走诉讼程序。四是制定《黄山广电台文创服务应收账款管理办法（修订）》，进一步防范化解风险。

（26）支出审核把关不严谨。抽查发现，2023年广电传媒公司无依据支付松子传媒公司及个人“五微”视频制作费3.6万元，“见义勇为”思政课餐费、化妆费报账3.91万元无人员明细，支付给个人视频制作费共计1.75万元，未按规定扣缴个人所得税。

整改情况：一是2022年12月14日由市农业农村局出资的“五微”汇报片——《田野的“微”笑》到款18万元，其中有部分款项需支付给松子传媒公司（3.25万元）及相关个人“五微”视频稿费3500元，经此项工作联系人张桃与市委宣传部及市农业农村局对接，目前松子传媒公司已经将该费用情况说明加盖公章送至我台，汇报片撰稿人也作了书面说明。二是“见义勇为”思政课餐费、化妆费报账3.91万元，经查询原始财务台账，发现均有费用明细清单，但台账中还须补充提供用餐人员及化妆人员姓名清单。经与市委巡察办对接，费用支付情况分别是：我台参与黟县宏村外拍5名职工产生住宿费600元、餐费570元，思政课活动化妆费（20600元，含彩排）及党校思政课活动演职人员餐费（17328元，含彩排）。目前，已联系参演的黄山市实验小学、黄山市新城实验小学、歙县新安小学、休宁海阳二小，以上学校分别提供了参演学生名单，并汇总了参加思政课演出演职人员化妆及用餐人员名单。三是关于支付给个人“五微”乡村推荐官视频制作费个税问题，已经分别通知6名当事人分别将个税汇入广电传媒公司指定账户，由公司向市税务部门代为申报个税，已于2024年11月7日全部补缴完成。四是制定出台《黄山市广电传媒有限公司经营收入和支出管理规定（修订）》，自2024年5月以来，广电传媒公司在台招投标领导小组指导下，对涉及到所有重大支出，严格履行公开招标程序，先后有近17次经营性活动，经公司党支部会议集体研究，并报上级台党委审议通过后，分别经公司财务、上级主管台财务部门审核，分管公司领导、分管财务领导审核无误后，方作支出管理，并做好所有支出明细台账收集整理（包括合同、发票、明细清单、活动必要图文资料）形成“一事一档”，实现财务支出全流程可溯源的科学化管理。每年年底，台本级财务部门组成专班对台属公司进行财务账目进行内审，确保公司财务管理透明公开平稳运行。台分管领导汪晖在2024年度民主生活会上就支出审核把关不严已进行自我批评。

（27）抵物、代销资产管理处置不善。抵物、代销资产管理处置不善。2023年以来广电传媒公司价值23.42万元白酒茶叶等广告抵物资产、31万元代销白酒未入账管理；部分抵物资产处置不及时造成国有资产流失，如2010年抵押的100瓶黄金酒未及时处置已报废，2013年抵押的2690瓶胡国坊酒直至2023年才陆续处置。

整改情况：一是时任公司总经理、法人已辞职，公司党支部书记已退休，台党委第一时间调整了公司管理层。制定出台《黄山市广电传媒有限公司抵物和代销物品管理办法（修订稿）》，日常工作中加强对抵物资产的管理。自巡察以来，抵物资产的前期洽谈方面，明确从前期洽谈直至签订合同及备案（台属公司、财务部、办公室、承办部门各留存一份，且各自建立相关台账）。在入库管理方面，产品出入库时，要做好凭证核对、外观检查、数量清点、信息登记以及存储安排等工作。仓储管理上，定期对库存产品进行质量检查，保障产品质量在存储期间不受影响，并且做好防护措施。按照产品的性质和存储要求，采取相应的防护措施，如防潮、防尘、防火等。出库管理方面，核对产品出库凭证（提货单），依据出库凭证（提货单）核发相应数量的产品，保证出库数量与凭证一致，将出库信息及时登记于仓库台账中，包括产品名称、规格型号、数量等。全程监管方面，台财务、纪检等部门负责抵物物品销售和产品代销的全程监管工作，以问题为导向，建立规章制度，防范风险，推动产品营销业务健康有序开展。二是已将该议题纳入广电传媒公司每周例会和产业发展会议议题，及时通报工作进展、研究解决相关问题，同时，加强全员相关法规政策学习。三是台分管领导对抵物管理相关人员进行约谈提醒，责任人作深刻检查，并扣发相关绩效。台分管领导汪安倚在2024年度民主生活会上就抵物资产管理不善进行自我批评。

（三）聚焦基层党组织和党员队伍建设情况

10.党委领导作用发挥不足。

（28）“三重一大”制度落实不到位。大额资金使用执行“三重一大”制度有偏差，如2023年3月研究购买高清机顶盒转接器费用800元；2023年7月广电传媒公司知识竞赛、研学活动费用8326.5元、66290元提交党委会后，主要负责人表态无需上会研究。

整改情况：一是在台理论学习中心组学习会上集中学习党委（党组）“三重一大”决策相关制度，切实提升领导班子集体科学民主决策水平。二是2024年10月16日经台党委会集体研究通过《黄山市广播电视台“三重一大”事项决策实施办法（修订稿)》（黄广电党字【41】号），2024年11月25日党委会研究通过《黄山市广播电视台党委会议事规则（修订）》（黄广电党字〔2024〕48号）第二章第九条明确规定“台属二级机构（含台直属国有企业）“三重一大”事项（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用）经本级党支部会议研究后，须报台党委审议通过后执行。”三是加强对会议记录秘书的培训，要求真实准确做好记录。安排党风廉政建设工作专项联系人加强与对口市纪委监委驻市委宣传部纪检监察组沟通对接，每次党委会前均将党委会议题及材料提前报送至纪检监察组，常态化邀请驻宣纪检监察组领导莅临参会指导。同时，积极配合驻宣纪检监察组对我台开展各项监督检查工作，涉及重大项目支出、重要干部人事等事项及时沟通并征求纪检监察组意见，进一步加强纪检监察部门对我台“三重一大”制度执行全过程的监督指导。

（29）议事决策不规范。2019年12月印发的党委会议事规则不够全面，未将巡视巡察审计整改等重大事项纳入。民主集中制执行不到位，存在“议而不决”现象，抽查发现，2023年3次党委会有5个议题会上讨论时临时取消。

整改情况：一是2024年11月重新修订完善了《黄山广电台三重一大决策实施办法》及《黄山广电台党委会议事规则》，将巡视巡察审计等重要事项纳入重要议事内容，进行台党委领导班子民主集中制决策。二是已通过召开台长办公会，充分酝酿议题再提交党委会研究。自2024年5月至2025年7月，共召开24次台长办公会，累计研究218个议题。三是在2025年8月1日台党委会上，台党委书记、台长黄建敏带头，班子成员汪晖、汪安倚、叶际辉、王晓敏分别就该问题作自我批评，在今后的工作中，台领导班子将进一步加强对议题的审核和把关，严格执行民主集中制。

（30）治理结构不健全。推进单位民主管理不到位，工会主席已退休尚未改选。未建立广电台章程及职工代表大会制度，不利于保障广大职工在企事业单位中的主人翁地位。

整改情况：一是2025年1月23日已完成届中补选，汪小成同志当选工会主席，杨晓彤同志当选工会副主席，杨敏、施亚芸、曹磊、蔡梓桐当选为工会委员，有效推动工会工作的顺利开展。二是2025 年4月7日召开了黄山广电台第一届职工代表大会，职工们切实感受到自身诉求被重视，参与单位事务的积极性和主动性大幅提高。三是已建立《黄山市广播电视台章程（试行）》和《黄山市广播电视台职工代表大会制度（试行）》，在第一届职代会上，共收集职工意见共87条，包括综合管理、工资福利、工会活动、宣传业务、人事管理五个方面，对于职工的合理化建议，台党委积极推动解决，每一个问题牵头责任部门都一一作出回应，目前已基本解决。

11.基层党务工作不扎实。

（31）“三会一课”制度执行不严。2020年以来三、四支部多个年度工作计划未经支委会研究，2022年度四支部支委会未按规定每月召开；2020-2022年度四支部党课未做到每季度1次。

整改情况：一是根据台党委统一部署，台领导班子成员每人联系一个支部，参加支部的“三会一课”，并对各支部的日常工作进行指导。自巡察整改以来，台班子成员参加各支部的党日活动、讲党课以及指导支部工作近百次，进一步强化了支部战斗堡垒作用。二是学习《党章》中关于《党的组织制度》《党的基层组织》部分内容，认真对照检查，查摆不足，及时整改。三是全台七个支部“三会一课”已做到规范执行，2025年台一支部荣获全省离退休干部职工示范党支部；黄山始信文化传媒有限公司党支部荣获市直机关先进基层党组织。

（32）主题党日不严肃。4个党支部主题党日未做到每月1次且以开展志愿服务为主，活动形式单一。

整改情况：一是台党委每年年初制定主题党日计划，对各支部的党日活动进行指导。制定完善了《黄山广电台党委关于规范开展党支部主题党日活动的指导意见》，列出每月开展党日活动计划，对支部开展党日活动进行温馨提示。今年以来，台党委已组织各支部党员代表、团工妇代表赴歙县石门乡竹岭村、黟县柯村等地开展主题党日活动。二是结合深入贯彻中央八项规定精神，召开年轻干部警示教育大会，开展“一对一”谈心谈话、交流研讨、党员讲党课等各类活动60余次。三是自巡察整改以来，各支部先后开展了赴廉政教育基地参观、志愿服务、热线走基层、直播带货、学习研讨等形式多样的主题党日活动近百（场）次。

（33）党费收缴不规范。5个党支部采取四舍五入或去尾数方式计算党费，所属党支部均存在半年缴纳一次党费的现象。

整改情况：一是各支部先后就规范党费收缴工作在党员大会上进行专门部署，并组织党员学习相关文件精神。二是各支部从2025年1月份开始，规范收缴党费。

12.干部选拔任用工作存在短板。

（34）干部职工队伍梯队建设不足。科级干部平均年龄46岁，80后、90后科级干部仅10人；60后、70后人员占比达到54%。

整改情况：一是2024年12月22日台党委会上专题研究年轻干部选拔问题，通过了《黄山广电台优秀年轻干部培养选拔工作方案》。二是结合我台实际，已初步制定了优秀年轻干部培养选拔工作方案，统筹制定了老中青相结合的干部梯次配备，启动新一轮干部选拔工作并已通过预审，加大对年轻干部的选拔任用力度；目前全台80、90后科级干部占比37%。三是初步建立优秀年轻干部后备库，持续完善党团工妇组织，2025年充实了党支部和工会组织的年轻干部队伍，锻炼后备干部管理能力，目前在各组织中80、90年轻干部共26人。

（35）高素质专业性人才短缺。101名在编干部职工中仅16人具有副高级专业技术职称，无正高级职称；熟悉文化产业、企业经营、新媒体技术等领域的专业性人才匮乏，干部队伍专业能力不能满足新时代媒体深度融合发展的需要。

整改情况：一是扎实推进省委宣传部“江淮文化名家”培育工程。二是加强技术攻关小组、播音组、融媒体工作室、国际传播人才队伍建设，建立运行机制，加快培养高素质人才进程。三是制定《黄山市广播电视台会议学习制度（试行）》《黄山市广播电视台年轻干部交流轮岗制度（修订）》《黄山广电台专项工作联系人制度（修订》《黄山广电台“笔杆子”工作室人才培育计划方案（试行）》，加强对传统媒体人跨界能力的锻炼和培养。四是进一步完善《黄山广电台融媒体建设绩效奖优和处罚细则（修订）》，鼓励全台职工争创中国新闻奖、安徽新闻奖，今年我台一新闻作品入选第35届中国新闻奖（初评）。五是自去年巡察整改以来，2个直属公司公司先后共承办各类活动30余场，进一步培育锻造党媒队伍，提升团队全媒体素养。

（36）基础工作存在薄弱环节。干部考察谈话不够全面，部分考察材料未完整填写谈话调研推荐、深入考察、民主测评、档案审核、纪检组意见等情况。

整改情况：一是结合部门例会分别学习《干部选拔任用条例》《黄山市激励广大干部新时代新担当新作为实施细则》，加强相关人员的干部选拔任用政策法规学习。二是积极与上级组织部门对接，学习和更新干部考察文书格式，严格按照整改意见要求，执行干部任用选拔任用工作全程纪实制度。三是重新梳理21名干部考察文书档案，整理材料顺序，补充规范干部文书档案，已完成并长期坚持。

（四）聚焦巡视巡察整改和成果运用情况

（37）巡察整改不够到位。上轮巡察指出的“舆论宣传播出存在安全风险，传播力不强。支撑电视播出的部分设备老化，且存在安全隐患”“广电大楼消防至今未验收，存在安全隐患”等问题，整改不到位，本轮巡察发现上述问题依然存在。

整改情况：一是从2019年开始广播和电视安全播出改造总投入近2000万元（不包括新媒体建设、添置新媒体设备费用），双回路供电工程已完工。二是经过前期反复联系对接，市财政局已将大楼资产划转处置方案报市政府，7月15日市政府已研究批复，同意将广电大楼土地及资产划转给黄山广电台。下一步，我台将与文旅局共同办理资产划转移交手续。之后，将加紧办理产权证。消防基础设施完善提升方面，已完成了项目招投标文件的编制，将尽快进行项目招标。待项目完工后，申请对大楼消防进行安全评估并出具评估报告，妥善解决好广电大楼的消防安全历史遗留问题。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0559-2315241；邮政信箱：黄山市屯溪区天都大道6号，邮编：245000；电子邮箱：929537687@qq.com。

中共黄山市广播电视台党委